举办县委书记工作讲坛是江苏省委加强县一级工作的重大创新，体现了省委对县域经济社会发展的高度重视，也为推动县级工作提供了良好的平台。对于这项广受好评的创新探索，如何进一步深化发展，使其“更过瘾”、“更解渴”、“更管用”，成为当前县委书记工作讲坛建设重要的现实命题。为此，结合前期课题调研情况，报告提出四个方面的思考与建议，以进一步放大工作讲坛的示范与带动效应，着力将其打造为全国县委书记队伍建设的江苏品牌。一是形成多元化的参与主体，进一步扩大工作讲坛的交流面；二是完善问题导向的主题设置，进一步凸显工作讲坛的针对性；三是构建需求导向的组织方式，进一步增强工作讲坛的生动性；四是推行效果导向的转化模式，进一步强化工作讲坛的实效性。

江苏各级机关在实践探索中形成了具有自身特色的政府绩效管理模式，其经验主要表现在三个方面，即结合宏观层面的发展战略与微观层面的岗位特性，构建科学合理的机关绩效管理指标体系；注重机关绩效过程管理，有效控制机关绩效管理资源的良性配置；加强机关绩效考核结果评价与运用，致力提高机关工作效能。现阶段机关绩效管理仍然存在一定的局限性，需要从四个方面加以完善：树立“以人为本”的机关绩效管理基本原则；完善统筹协调的机关绩效管理战略体系；拓展过程导向的机关绩效管理激励机制；塑造民主开放的机关绩效管理组织文化。