社区物业管理日益成为影响城市基层治理的重要场域。浦东作为上海最大的区，社区物业管理代表性强，治理过程中的问题多样性明显。在此背景下，近年来浦东新区开展了大量的社区物业管理创新实践，这些实践大致围绕党建、管理机构、业委会、物业公司和信息技术五条路径展开，在此基础上形成了做实党组织引领、做强社会组织调处、做深市场组织整合等三组联动的创新亮点，在一定程度上回应了社区物业管理过程中存在的问题。这些创新的基本共性是在坚持问题导向的基础上回应上级的改革议程，通过高位推动与基层突破的有机结合实现制度创新与要素创新的协同发展。从发展的角度来说，未来社区物业管理创新需要进一步营造党建合力效应，提升物业管理的三治融合水平，实现专业化发展和居民参与的良性互动。

运用信息技术推进垃圾分类工作已经成为垃圾治理的重要趋势。在治理需求、考核压力和议题复杂性等背景下，浦东新区运用信息技术推动垃圾分类监管工作，经历了从分散化探索到统一化推进的发展历程。从浦东实践看，信息技术推动垃圾分类监管主要集中在问题定义、治理要素提取、治理要素转化、平台运行和协同运行五个方面。在此基础上，浦东新区在垃圾分类智能化监管方面成效显著，形成了智能发现和协同处置等实践特色。目前浦东新区垃圾分类智能监管还面临着数据整合、公众参与和建设成本等方面的挑战，需要从成本—收益、统一性—多样性和技术赋能—公众参与等方面进行优化。

临港在推进产城融合过程中面临着变革社会治理、提升公共服务供给效能的制度创新任务，这种区域定位的特殊性成为临港推动社会治理创新的内生力量。从转型角度看，临港在体制、数字化治理、国际与传统社区，以及基层队伍建设方面面临着挑战和问题。近年来，临港主要围绕城乡基层治理机制创新、基层队伍建设、基层数字化治理、基层自治建设和基层公共服务推进社会治理效能提升，取得了一定成果。但是这些创新举措仍然面临体制约束、主体单一、效能乏力等问题，需要结合基层队伍建设、数字化转型、公共服务精准供给和国际协同区自治等议题，进一步提高产城融合过程中的社会治理创新效能。