信息技术的发展为创新城市治理体系提供了新路径。浦东新区北蔡镇按照“智能发现、同一归集、综合指挥、销项闭环”的智能化建设总体思路，在市容管理、安全管理和营商服务三大应用场景中，从发现、处置、服务和日常考核四个方面入手，通过分类治理、明确责任分工、综合指挥与专项监管相结合以及智慧研判数据等举措，建立了“智能码”一码通用系统。“智能码”一码通用系统是城市智慧治理的创新实践，具有典型的借鉴意义。未来“智能码”一码通用系统还将进一步拓展，通过打破部门壁垒、叠加更多应用场景、建立相关配套支持机制以及利用技术创新增效赋能等方式，为相关职能部门及基层治理提效增能，助力浦东数字治理、精准管理、精细服务，实现“预警、提升、共享、共赢”的目标。

“类住宅”乱象是当前困扰不少地区的一个老大难问题。由于法律依据缺失、多元利益分散以及管理力量不足等因素，“类住宅”治理长期以来面临诸多挑战。金桥镇禹洲国际根据园区“类住宅”现象的实际问题，积极探索治理方案，构建起“类住宅”治理的新“三驾马车”，通过自治共治的方式，广泛听取民意、吸纳民智、聚集民力，取得了明显的治理成效。目前，“非法居住”“非法经营”的问题得到基本解决，人口密度大幅度下降，整体环境显著优化，“自治共治”的管理机制基本形成，居民的安全感、幸福感与满意度不断提升。未来，“类住宅”治理将继续探索进一步完善优化的空间，健全常态化治理机制，遵循法治思维，坚持综合治理，深化自治共治，总结归纳“类住宅”治理的主要经验，从而形成易操作、能复制和可推广的“金桥样板”。

在基层治理体系和治理能力现代化的进程中，基层干部队伍建设的重要性不言而喻。由于治理重心下移、压力层层传导以及工作任务体量大等原因，基层干部往往十分辛苦，东奔西走，也时常感到力不从心、忙而无功，没有动力，也看不到前途。为了激活基层干部队伍的活力，浦东新区于2022年9月率先出台了“激励关怀15条”，坚持新时代居村党组织书记标准，从进编力度、等级晋升、调任转任、表彰奖励、教育培训等方面进行了探索，为优秀干部给予肯定与关怀、留出上升渠道、拓宽发展空间，让干好的人更有奔头，有为更有位，激活基层干部队伍的热情与活力，促进基层用好人、留住人，从而探索打造各有激励、梯次发展的基层干部队伍建设一体化格局。