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三社联动:社会组织与社区、社会工作互动机制建设——来自北京市东风地区“三社联动”试点项目的实践与思考

作者:
李涛
出版日期:
2018年5月
报告页数:
50页
报告字数:
40276字
所属图书:
中国社会组织报告(2018)
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摘要:

传统意义的社区已经分崩离析,任何单一的服务主体都无法回应日趋多元的社区需求,社区、社会工作和社会组织作为社区治理的三大主体,能否优势互补形成服务合力,关系社区治理体系的构建质量。北京东风地区引入社会组织专业力量开展“三社联动”试点,经过三年多的努力,探索出将政府的行政力量与社会组织的专业力量相结合,将外部的专业支持与社区内在的资源有机整合,共同推动社会组织与社区、社会工作互动机制建设的工作模式,形成了以社区为资源配置平台,以社会组织为组织载体,以社会工作人才队伍为专业支撑,优化配置三方资源,培育社会组织,发展社会工作,促进社区参与的“三社联动”格局。本文通过对“东风试点”工作的梳理分析,澄清了“三社联动”机制建设的目标、策略、方法和实施路径,以及政府、社会组织、社区、社会工作及社区居民等各方在“三社联动”中的角色定位,认为“三社联动”的目的是拓展社区居民参与社区治理的渠道和平台,“三社”必须聚焦于有效服务民生促进社区参与的目标,回归各自的角色定位,才有可能实现自主联动。

关键词:

社会组织社会工作三社联动

作者简介:

李涛:北京协作者(Facilitators)创始人,北京市协作者社会工作发展中心创始人,中心主任,中国社会科学院大学国家治理现代化与社会组织研究中心特约研究员,高级社会工作师,民政部首批全国社会工作专业领军人才,曾任全国性媒体记者,1996年参与公益服务,2003年创建“协作者”,主要研究方向为社会组织、社会工作、社区治理、儿童保护、城市化与流动人口。

文章目录
为什么要开展“三社联动”
  • (一)社区工作面临的挑战
  • (二)基本假设
  • (三)现实困境
关于“三社联动”
  • (一)什么是“三社联动”
  • (二)“三社”的角色定位是什么
“三社”如何实现联动
  • (一)实施策略
  • (二)实施路径
  • (三)实施成效
  • (四)实施过程中的挑战
  • (五)实施经验
“东风试点”的启示
  • (一)讲求实效,坚决避免形式主义
  • (二)注重合作,构建政社合作关系
  • (三)赋权增能,切实保障社区参与
  • (四)勇于实践,促进社区治理创新