2020年，紫阳县以深入推行执纪执法工作团队制度工作模式，不断提升干部队伍专业化水平。县纪委监委创新推行执纪执法工作团队机制，统筹纪检监察室、派驻纪检监察组、镇纪委现有人员力量，以“1+1+N”的模式对人员进行优化组合，组建5个执纪执法工作团队。即一名县纪委常委（监委委员、正科级纪检监察员）+一名工作队长+N个单元（纪检监察室、派驻纪检监察组、镇纪委），组建执纪执法工作团队。实行县纪委常委负责制，通过县纪委常委有计划地带队深入镇村和部门核查调查重点、疑难、复杂案件，协调县镇各方力量推动工作。团队分管常委根据工作需要和案件特点，可以在团队内优化人员结构，抽调人员进行融合办案，并“一对一”制定轮训计划，通过分阶段、有步骤的实战演练，促进基础薄弱的纪检监察干部迅速强业务、精技能。把责任“打包”压实到团队，出台制度办法，规范团队运行。制定工作制度，严格内部管理，团队内各成员有分有合，协同推进监督检查审查调查工作。“执纪执法工作团队机制”有效解决了常委责任压不实，副书记、常委责任不明晰的问题，有效解决了各镇纪委、委机关各室（部、组、中心）单元力量不足问题，各监督检查审查调查单元，不再是“单兵”作战，战斗能力得到大幅提升；有效解决了干部个体能力提升不够快的问题；有效解决了不同纪检监察组之间、纪检监察组与纪检监察室，以及委机关与各镇纪委工作量各自不同、忙闲不均、工作水平不一、干部力量发散带来工作推进整体不够均衡，薄弱环节难以夯实的现实问题。