本文通过对三鹿集团 “ 一边捐款一边害人” 的现象的分析，展示三鹿集团在履行社会责任方面的缺失及背后的原因， 为人们了解并改变中国企业的这种怪现象抛砖引玉。

目前在中国，大多数公益组织的社会营销更多聚焦于捐赠人市场，聚焦于受益人市场的并不普遍。同时，即便应用了社会营销，也存在一定的不足，例如缺乏对社会营销理论系统性的应用，很少深入了解目标对象的需求，不能从满足其需求入手推动目标对象自愿发生行为变革。另外，大部分公益组织将社会营销理解为简单的公益公告，例如，大部分进行艾滋病防治和儿童权利保护的机构往往停留在机构的形象宣传和口号宣传层面，只有少数机构进行一些有目的的策划与推广。事实上，社会营销对于公益组织的意义不同于简单的广告和宣传策划，社会营销作为一种有助于提升公益项目或公益活动效率的有效途径并没有得到公益组织的重视

我国，类似场所一般不称慈善商店，而称慈善超市。它作为一种新型的慈善运作实体，起步晚，发展相对滞后。慈善超市的出现，是我国社会救助体系的巨大变革。自1996年起，为响应江泽民同志倡导的在大中城市开展经常性捐助活动支援灾区、贫困城区的号召，各级民政部门在全国范围内广泛开展了以“扶贫济困送温暖”为主题的经常性社会捐助活动，各地社区相继建立了社会捐助站点，政府突击性捐助开始向社会经常化捐助转变。

公益营销的客观基础是企业、公益组织和特定群体的利益的三赢，公益营销不同于一般的促销活动，也不同于公关活动。不少跨国企业在进入中国的同时，也将它们在公益营销上的探索和经验带入中国市场。在许多人的印象中，跨国公司往往与公益事业相关联，是慷慨而积极的，这种现象可以部分归因于跨国公司对公益营销的重视和运用。我国的电子商务企业，可以说是网络时代的先锋，它们也在网络上进行了各种各样的公益营销活动。而作为处于中国电子商务界龙头位置的阿里巴巴投资公司的关联公司，也是国内最大的电子支付平台支付宝也在做公益营销的尝试。2011年3月10日，支付宝微客平台上线，其“一元拍”和“消费券”的项目，既为网络上的商家提供营销工具，又做了慈善，是典型的网络上的公益营销。那么这个项目是怎么运作的？其策略是什么？背后的规则和风险如何？以下是本文关于支付宝的“一元拍”和“消费券”公益营销策略的具体分析。