基础科学理论研究是发展转型工作落地的重要引领。医院管理作为一门科学，其实践同样离不开科学理论的指导，高质量发展更离不开战略框架的指导。科学的医院管理理论将使公立医院的建设提升有章可循，高效实现高质量发展。聚焦经典理论与管理模型研究，取医管理论之精华，验证卓越绩效模式与高质量发展政策导向的一致性，明确将卓越绩效模式作为理论参考。对于国内公立医院而言，要落实高质量发展政策，需要适用本土的更加易懂、易学、易用的指导框架。本文基于卓越绩效理论构建高质量发展的落地指导框架，帮助医院导入可活学活用的高质量发展体系，并在此指导框架下，以上海交通大学医学院附属瑞金医院及其他国家高质量发展试点医院特色实践为例，分享公立医院在功能定位、学科塑造、人民群众需求满足、资源运行、医院管理、质量结果优化、数字化转型、科研提升等方面的举措，为全国公立医院提供经验借鉴。

公立医院的高质量发展离不开高水平临床学科发展的引领，学科建设是实现公立医院高质量发展的关键路径。结合高质量发展政策文件有关学科建设的内容以及全国公立医院领先实践进行分析，发现必须基于医院历史发展背景与临床学科特性对学科进行塑造，转变单一化认识，挖掘学科发展潜力并发挥学科发展优势，避免“管理一刀切”与“本位主义”。对于学科塑造这一系统性工程，根据国内现有领先实践，应关注学科定位与集群融合、人才培育与评价管理、科研创新与技术发展、病种管理与精益经营四大关键主题，基于学科特性与发展实际重点突破，实现医疗水平的整体提升。