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三社联动与社区治理——以呼和浩特市“三社联动”社区实务模式为例

作者:
出版日期:
2022年10月
报告页数:
27页
报告字数:
20205字
所属图书:
社会联动与基层治理
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摘要:

改革开放后,政府开始从管理型政府向服务型政府转变,这就意味着政府开始下放权力,越来越多的服务职能要由社区、社会组织来承担。在这一过程中,呼和浩特市政府也开始精简部门、划分职责,加之自2007年《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》颁布以来,地方各级人民政府的机构编制工作,实行中央统一领导、地方分级管理的体制,地方行政部门聘用人员的多少得通过行政手续上报给中央,呼和浩特市政府的用人权力受到了限制,政府权力开始逐步下放,这就意味着呼和浩特市各个社区要承担更多的职责,社区以及社区组织的功能更加凸显。

关键词:

作者简介:
文章目录
呼和浩特市“三社联动”发展背景
  • (一)社会管理改革趋向社会化
  • (二)呼和浩特市群众利益的要求趋向多元化
  • (三)社会工作专业服务趋向职业化
  • (四)社会组织发展趋向内源化
  • (五)社区建设目标趋向人本化
  • (六)社区基金会在社区建设中趋向制度化
呼和浩特市推动“三社联动”实施方案设计
  • (一)指导思想
  • (二)工作目标与路径
  • (三)工作实施
  • (四)工作机制
  • (四)保障措施
呼和浩特市“三社联动”社区实务模式实施
  • (一)整体设计——进行顶层设计
  • (二)试点先行——选择示范点和示范单位
  • (三)评估优先——大学西路街道购买服务
  • (四)模式复制——“三社联动”社区服务创新模式
  • (五)分类推进——建立社区社会组织服务体系
“五社联动”
  • (一)“五社联动”基础探究
  • (二)“五社联动”的优势
  • (三)呼和浩特市“三社联动”社区实务模式的完善