重塑公司战略：中国从多元化到专业化

摘要：

在20世纪60～70年代，尽管美国大公司广泛采用了集团公司模式（the conglomerate model）和多元化战略（diversification strategy），但并没有足够证据表明这些战略发挥了其应有的作用，相反，越来越多的事实证明多元化战略在提高公司业绩、增强公司竞争力方面是无效的。因此至20世纪80年代，多元化集团公司模式开始失宠，提升专业化成了美国大公司在过去三四十年的战略趋势。比如，1980年，只有25%的美国大公司集中于单一行业（a single 2-digit industry）运营，而到1990年这一比例达到了42%（Fligstein，1991；Davis，Diekmann ＆ Tinsley，1994；Zuckerman，1999，2000）。在其他发达国家或新兴经济体，也有不少因素在推动公司模仿、采纳美国盛行的专业化战略：企业所在国政府会要求企业停止多样化运营以提高公司绩效；机构投资者会迫使公司去多元化（de-diversify）以提高投资回报；公司董事会中的外籍董事也会要求企业采取更加集中化的战略；商业教育者和咨询顾问在其教学和咨询服务中，也十分推崇美国大公司的专业化战略（Ramaswamy ＆ Li，2001）。美国大公司的专业化趋势通过“制度同构”（institutional isomorphism）机制在全球各地得以广泛传播，彰显了公司多元化战略研究采用经济社会学和新制度主义视角的必要性和重要性。

关键词：

中国多元化专业化公司战略

作者简介：

杨典:哈佛大学社会学博士，研究员，中国社会科学院社会学研究所党委副书记、副所长，《社会学研究》《青年研究》《社会发展研究》主编。主要研究领域：经济社会学、发展社会学、国家治理与社会治理。主要研究成果：《公司的再造：金融市场与中国企业的现代转型》（专著）、《中国经济社会学四十年（1979～2019）》（著作/合著）、《公司治理与企业绩效——基于中国经验的社会学分析》（论文）、《金融资本主义的崛起及其影响——对资本主义新形态的社会学分析》（论文/合著）、《中国经验与中国特色经济社会学：标识性概念与关键议题》（论文/合著）、《政商关系与国家治理体系现代化》（论文）、《西方现代文明困境与中国式现代化的世界意义》（论文/合著）、《新时代社会工作视域下中国特色志愿服务体系研究》（论文/合著）、《走向全球：民营企业国际化与中国经济高质量发展》（论文）。