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“变化点”管理:防范高校突发事件的一个分析框架

作者:
于灵子
出版日期:
2020年1月
报告页数:
10页
报告字数:
7868字
所属图书:
社会建设研究(第九辑)
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摘要:

目前我国正处于社会转型的关键时期,由于利益和阶层的分化,潜在社会矛盾和社会问题积聚,高校也进入突发事件的多发期,传统的被动应急管理模式已经难以处理日益复杂的高校突发事件。“变化点”管理理论认为,可以在危机爆发前进行有效的关键节点干预,减少突发事件爆发的危害,降低爆发的可能性。本文从现代制造业引入成熟的“变化点”管理理论,遴选出对高校突发事件影响较大的“变化点”,尝试根据不同风险级别,建立有针对性的分析框架,防范高校突发事件的发生,从而维护教学秩序和社会稳定。

关键词:

高校突发事件变化点管理1P3S预防管理

作者简介:

于灵子:中山大学传播与设计学院讲师。

文章目录
·问题的提出
高校实施“变化点”管理的基本分析框架
  • (一)确定范围,定义“变化点”
  • (二)建立机制,管理“变化点”
  • (三)“变化点”管理工作的辅助工具
  • (四)注意事项
·实施“变化点”管理工作的启发及意义