围绕捐赠与受益双方主体是单一还是多数，逻辑上存在多对多、一对多、多对一、一对一等四种排列组合，各种组合均有利弊。通过个案分析发现，世界宣明会善款的筹集和受助群体的受益模式类似于哑铃型结构。中间的制度环节充分保证了“哑铃”两头大量捐赠者和受益者之间关系的畅达，从而有效实现了组织使命。该模式对我国非营利组织的筹款及散财具有一定启示意义。

本报告梳理了国家和广东省、深圳市对社区社会组织发展的总体要求，介绍了近几年深圳市社区社会组织发展的基本情况，在剖析社区社会组织本质特征的基础上，厘清其角色定位是满足社区居民多元需求的自治载体。从深圳的若干实践案例中可以看到，社区社会组织已经成为社区治理中的重要力量，在提供社区服务、扩大居民参与、培育社区文化、促进社区和谐方面发挥了积极作用。这些作用的发挥与深圳各区（新区）采取的培育社区社会组织的做法和经验密不可分。

本文研究的核心问题是中国基金会的“散财之道”，即中国基金会是如何花钱的，花钱的方式正在发生哪些变化。归纳总结诸多国内基金会的散财方式，根据公益项目实施机构的范围以及基金会确定项目实施机构的方式，将中国基金会的“散财之道”分为封闭式和开放式两种类型。封闭式散财的特点是封闭性与垄断性，指令性与行政性，低成本与低费用。这种散财方式运作方便、实施迅速，可降低基金会的行政运作成本，提高公益财富的使用效率，但可能侵蚀基金会的社会性和民间性，模糊基金会与政府的行为边界。开放式散财的特点是开放性、透明性、竞争性和选择性，可使社会公益资金真正进入公民社会部门，在社会中高效运转起来。伴随着民间组织三十年的发展，中国基金会的散财方式正在由封闭式向开放式转变，表现为项目实施机构的扩大和公开竞争机制的引入。开放式散财将促进我国基金会担当起第三部门支持性机构的重任，成为中国公民社会的引擎！

项目化运营被认为是提升社区服务中心运作专业性和效率的重要路径，但实践中对项目化运营的理解往往存在偏差。本文以深圳的实践为例，探讨了对社区服务中心项目化运营的本质及实现路径。本文提出，社区服务中心的项目化运营是指在资源有限的条件下，社区服务中心的运营者以解决社会问题为目标，通过开发和实施公益项目的形式来提供专业社工服务、促进社区发展的管理与运营方式。社区服务中心项目化运营的路径选择可以分为三个阶段：第一阶段由活动到项目，是单个社区服务中心自主进行项目研发和实施阶段；第二阶段由项目到组织，探讨社区服务中心的项目如何扎根社区；第三阶段是项目的品牌化拓展，即如何将一个中心的项目变成机构品牌并拓展到多个中心。

作为中国著名的经济学家和改革开放理论家，李罗力多年来发表了数十万字的论文，主持完成了多个重大咨询项目，主持召开了多项重大学术活动和国际研讨会，撰写及主持编撰了多部重要著作。近年来，李罗力在社会公益事业上也做出重要贡献，2011年发起创办了深圳市马洪经济研究发展基金会，2013年发起创办了深圳市智库百人会，2016年受政府委托创办了深圳市慈善事业联合会，2016年荣获“鹏城慈善推动者公益创新奖”，2019年其所领导的深圳市慈善事业联合会和深圳市马洪经济研究发展基金会同时被评为深圳市5A级社会组织。

王振耀历任国务院农村发展研究中心助理研究员、非经济分析室副主任，民政部基层政权建设司农村处处长、基层政权建设司副司长，民政部救灾救济司副司长、司长等。在任期间，他曾推动建立城市居民最低生活保障制度，实现“应保尽保”，建立国家自然灾害救助四级应急响应体系。2008年，他被中国改革开放30年论坛暨评选活动组委会评选为“中国改革开放30年30名社会人物”。2019年，因在慈善界展现卓越的领导能力，以及坚持不懈助人的爱心事迹，王振耀荣获第14届“爱心奖”。深圳国际公益学院由比尔·盖茨、瑞·达利欧、牛根生、何巧女、叶庆均五位中美慈善家联合倡议发起，由比尔及梅琳达·盖茨基金会、北京达理公益基金会、老牛基金会、北京巧女公益基金会、浙江敦和慈善基金会共同捐资成立。招商银行原行长马蔚华为深圳国际公益学院董事会主席。学院的校训为“兼爱·师仁”，以仁为师、兼爱天下，以建设百年学院为目标，以“慈善引领社会文明”为愿景，以“培育全球公益典范”为使命，构建以“善知识”为核心的现代公益慈善知识体系，建设以实践和创新为准则的教学体系。