虽然国家政策明确提出支持社会力量参与养老服务供给，但是非营利性质的民办养老机构发展状况并不乐观，向社会企业转型、改善资源困境等方式成为养老机构新的发展方向。本研究基于资源依赖视角，从转型动因、转型策略、转型效果以及转型风险四个方面建立分析框架，采用单案例研究方法，深入剖析民办非营利养老机构向社会企业转型的具体过程和结果。研究发现，民办非营利养老机构向社会企业转型能够改善当前的资源依赖关系，体现为依赖主体多元化、依赖关系双向化和依赖关系平衡化，但是在这条道路上，风险与机遇并存。
社会企业资源依赖组织转型民办非营利养老机构
何兰萍:何兰萍，天津大学管理与经济学部副教授，南京大学社会学博士，主要从事养老与社会治理等方面的研究。
姚文凤:姚文凤，天津大学管理与经济学部公共管理硕士研究生，主要从事养老与韧性社区治理等方面的研究。
丁丽曼:丁丽曼，浙江中医药大学药学院讲师，天津大学管理学博士，主要从事药事管理、健康养老等方面的研究。
HeLanping:
YaoWenfeng:
DingLiman: