社会企业的业务模式是指社会企业通过运营创造价值，同时实现经济利润和社会或环境影响的策略或框架，业务模式描述了社会企业组织资源、提供产品或服务、与利益相关者互动，以实现其社会使命并确保经济可持续性的方式方法。社会企业业务模式的构成要素包含战略目标、服务对象、核心竞争力、营收模式与合作网络，根据各要素在社会企业运营中的作用不同，可以把社会企业业务模式划分为技术创新驱动模式、社区经济驱动模式、资源整合平台驱动模式、服务终端交付驱动模式四种。梳理深圳市社创星社会企业服务平台认证的555家社会企业，技术创新驱动模式的社会企业占比最高，其次为服务终端支付驱动模式。社会企业业务模式载体以工商注册的企业居多，有效实现了社会价值，组织技术创新能力和资源整合能力优势明显，重视受益对象与合作网络构建，形成了自我造血机制。然而社会企业业务模式还存在一定的问题，党支部建设情况影响了社会企业的资源整合能力；70%的社会企业业务模式成熟度不够；早期成立的社会企业面临业务模式变革压力；无论当地经济是否发达，社会企业营收能力均需提升；养老领域业务模式急需创新。为此，应该强化党建引领，实现党建与业务模式的有机融合，探索以要素驱动社会企业业务模式的创新路径，鼓励社会企业之间的交流、借鉴与创新，拓展社会企业认证范围，关注热点、难点领域的社会创新。
业务模式社会企业党建引领
朱晓红:华北电力大学人文与社会科学学院教授，华北电力大学社会企业研究中心主任，社会企业研究中心主任，回天治理研究院社会组织研究中心主任，主要研究方向为社会组织与社会治理、社会企业、志愿服务等。
朱嘉琪:华北电力大学人文与社会科学学院公共管理专业本科生，主要研究方向为社会治理、社会企业。
杨丽弘:华北电力大学人文与社会科学学院公共管理专业硕士研究生，主要研究方向为社会组织与社会治理、社会企业、志愿服务。