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公益组织的激励模式

作者:
王树生 常瑞
出版日期:
2025年3月
报告页数:
32页
报告字数:
23759字
所属图书:
中产阶层人士的公益组织参与研究
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摘要:
本文以B-X会为研究对象,探讨公益组织的激励模式。公益组织面临激励难题,B-X会的晋升、荣誉和集体激励模式具有良好效果。晋升激励通过推举晋升机制和轮庄制,激发会员积极性;荣誉激励通过完善的荣誉机制,表彰先进并强化集体认同;集体激励借助服务队的群体效应和内部激励方式,增强团队凝聚力。
关键词:

社会建设公益组织中产阶层激励模式

作者简介:

王树生:社会学博士,哈尔滨工业大学社会科学学院教授、博士生导师;主要从事社会理论、文化社会学、社会建设研究;承担国家社会科学基金项目2项、黑龙江省哲学社会科学研究规划项目1项,出版专著2部、参编专著2部,发表的论文被《新华文摘》《人大复印报刊资料》《高等学校文科学术文摘》转载、摘编。

常瑞:

文章目录
研究问题与研究方法
  • (一)破解公益组织激励性不足的难题
  • (二)研究方法
公益组织的晋升激励模式
  • (一)B-X会的职务推举晋升机制
  • (二)晋升激励的运行机制
  • (三)晋升就职仪式与象征性环境的激励强化效应
  • (四)轮庄制与晋升激励的互构
公益组织的荣誉激励模式
  • (一)B-X会的荣誉机制
  • (二)荣誉评选的制度保障
  • (三)荣誉激励的运行机制
公益组织的集体激励模式
  • (一)X会服务队与公益服务的群体效应
  • (二)服务队内部的集体激励方式
  • (三)服务队之间竞争的集体激励效应
影响组织激励的其他内部外部因素
  • (一)不同组织激励模式的协同作用
  • (二)组织激励中的其他因素
·公益组织激励模式的研究发现