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发展与项目管理中参与式方法的应用

作者:
李鸥
出版日期:
2010年10月
报告页数:
23页
报告字数:
18134字
所属图书:
参与式发展研究与实践方法
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摘要:
国际上,参与式管理已经在发展规划与项目的实施或项目周期中普遍应用,近年来又扩展到包括企业在内的组织管理中。而在我国,参与式管理还主要是被国际组织支持的发展项目所应用。这里说的参与式管理,包括了日常管理、监测评估和影响评价。本章将首先介绍参与式方法在发展规划与项目的实施及组织日常管理中的应用,然后介绍参与式监测评估与影响评价。
关键词:

项目管理方法应用参与式方法

作者简介:

李鸥:中国农业大学人文与发展学院教授、博士生导师(2007年退休),南京农业大学管理学博士,享受国务院特殊津贴;现任海南大学三亚学院社会发展分院教授、社会发展研究所副所长。作为我国最早的参与式发展专家之一,自20世纪90年代初始,从事参与式发展与项目的规划和管理的途径、方法在我国的引进、应用、适应性改造和本土化、主流化,为众多国际组织援助我国的各种项目进行长期或短期的发展研究、咨询和培训。先后创新性地开发出“项目的参与式社会经济学评估”、“参与式土地利用规划”、“社区扶贫发展基金的参与式发育与管理”、“参与式的新农村建设规划与管理‘十步工作法’”等途径和系统方法,其中多项在全国的林业、水利、扶贫、少数民族等领域推广或使用;将世界银行等国际组织对发展项目的社会评价、少数民族等安全性政策的工作规范与项目区实际结合,开发出“参与式社会评价与少数民族发展计划制订”的系统调研框架与方法;并将国际上普遍应用的以目标为导向项目规划法和参与式调研的步骤、方法及成果有机结合,开发出资助机构认可、执行机构与受益群体能够操作的简化规划法。除了为以上各类项目编写了大量培训讲义外,还开发出《发展研究方法》、《治理与公民社会组织发育》、《发展与项目的规划和管理方法》等本科生、研究生课程。

文章目录
第一节 参与式方法在发展与项目及组织管理中的应用
  • 在发展规划与项目的实施管理中的应用
  • 发展规划或项目的组织实施
  • 在组织日常管理中的应用
第二节 发展规划或项目运行的参与式监测评估、影响评价
  • 项目监测评估与参与式监测评估、影响评价的概念
  • 在江西项目中对参与式监测评估进行的尝试
  • 为国际计划项目进行参与式影响评价的尝试
  • 快速参与式监测评估的方法
  • 实施参与式项目总结性评价