项目发展的逻辑模式是项目管理中成熟的模型之一。本文主要透过与“大爱之行”项目实践的对话，分析项目发展的逻辑模式在实践中的要点，并探讨其在中国本土实践的情况。本文的第一部分主要介绍了项目发展的逻辑模式（PDLM）的起源及意义；第二部分主要讨论了PDLM在实践中如何设定项目的成效这一PDLM的核心部分；第三部分主要对PDLM在项目管理中的整体逻辑框架和思路进行了介绍；在第四部分，笔者根据“大爱之行”项目的实践探讨了PDLM在实践中的成效、不足及未来展望。
成效本土化项目管理逻辑模式
郭思源:男，肇庆市鼎湖区人，中山大学社会工作硕士（MSW），现为广东绿耕社会工作发展中心社工，并于广州市天河区沙东街家庭综合服务中心从事社区发展工作；曾从事实务工作或关注的领域有公平贸易、城乡互助及城市网络建设、社区戒毒及社区康复、叙事研究、农村社会工作；目前主要关注社会工作的本土发展、社区工作实务、社区经济与社区互助、社区发展工作等。