高等教育面向社会化逐步推进，高校基金会由此迎来了前所未有的发展机遇。通过文献研究和经验归纳，本研究发现：高校基金会组织结构与组织发展关系密切；提升筹资效率需要精干高效的专业团队，校长和首席筹款官是筹资团队中的关键少数个体；简化业务流程有助于提升筹资效率。高校应该提升筹资团队中关键少数的影响力，并通过组织制度予以巩固和拓展，对组织结构进行分层调整，通过决策层、操作层和监督层的协同提升筹资效率。
组织结构优化策略高校基金会帕累托法则
殷洁:殷洁，上海交通大学教育发展基金会副秘书长、副研究员，上海交通大学公共管理学博士，主要从事基金会管理、基金会保值增值方面的研究，E-mail：yinjie@sjtu.edu.cn。
YinJie: