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深圳市南山区网格化治理的实践与探索

作者:
林电锋 陈泽钧 郭雁嫦
出版日期:
2017年6月
报告页数:
12页
报告字数:
8402字
所属图书:
深圳社会治理与发展报告(2017)
摘要:

20世纪80年代末以来,南山区紧紧围绕“大社会、小政府”的社会建设目标,在社会管理及服务方面不断强化和创新,以深化责任制度为基础,创新实施“一格三员”等多种网格化管理模式,推动网格管理精细化,通过不断地实践与探索,逐步提升网格化治理的效率与水平,逐步形成网格化治理的新经验及新举措,为维护辖区社会稳定,提高社区治理社会化、法治化、智能化、专业化开辟了一条新路径。

关键词:

社会管理社区治理网格化治理“一格三员”

作者简介:

林电锋:深圳市南山区信访局信访督查专员,南山区和谐办副主任,南山区社会工作委员会专职副主任。

陈泽钧:深圳市南山区委政法委(区社工委)。

郭雁嫦:深圳市南山区委政法委(区社工委)

文章目录
南山区网格化治理工作的实践历程
  • (一)蛇口街道从“一格三员”演变到“两格两员”
  • (二)南头街道实施“331”模式,推行分级分类管理
  • (三)南山区以“织网工程”为契机,创新网格化治理工作
南山区网格化治理工作的主要做法
  • (一)精细化划分网格,持续深化社区网格管理
  • (二)建设网格队伍,全面落实网格管理任务
  • (三)建立网格管理机构,完善网格管理体制机制
  • (四)再造工作流程,推进协同办公提升工作质效
  • (五)搭建信息平台,推进工作网规范运作
  • (六)强化动态监督和绩效考核,完善制度保障
南山区网格化治理工作存在的问题
  • (一)网格划分和人员配置有待进一步优化
  • (二)网格队伍的业务能力有待进一步提升
  • (三)网格队伍缺乏长效的激励性政策保障
  • (四)网格化管理信息平台系统实际应用效率低
  • (五)社区居民的参与热情及程度有待提高
促进网格化治理工作发展的建议
  • (一)提升网格化治理的新定位
  • (二)合理优化网格的划分工作
  • (三)科学定位网格员的作用
  • (四)重视网格员的选拔工作
  • (五)强化社区网格员的培训管理
  • (六)完善网格员的激励考核制度
  • (七)建立完善的体制机制及平台
  • (八)提升社区居民参与度