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“三社”联动之“枢纽式”联动:深圳实践
作者:
许亚敏
原珂
出版日期:
2019年12月
报告页数:
22页
报告字数:
17436字
所属图书:
“三社”联动机制建设与协同治理
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原版阅读
生成引文
北京.社会科学文献出版社,2019-12.177-198
许亚敏
原珂
摘要:
2017年6月,中共中央、国务院印发《关于加强和完善城乡社区治理的意见》,首次正式提出“社区基金会”,并要求“引导社会资金投向城乡社区治理领域”,“创新城乡社区治理资金使用机制”。社区基金会,作为一种新生事物,在现代社区治理中具有平台、资金、人才及社会资源等方面的链接功效。本文以深圳桃源居社区基金会为例,系统探究其在“三社”协同治理中的枢纽作用与功效。
关键词:
社区治理
深圳
社工机构
“三社”联动
“枢纽式”联动
作者简介:
许亚敏:
原珂:
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“三社”联动之“平台式”联动:广州实践
实践反思:“三社”联动成效及其不足
他山之石:发达国家与我国港澳台地区社会治理经验启示
本土策略:“三社”联动的中国实践方略
“三社”联动机制建设与协同治理结论与展望
基层社会治理创新:“三社”联动
文章目录
·
第一节 “枢纽式”三社联动概述
第二节 深圳实践:以社区基金会为枢纽的“三社”联动
桃源居社区基本概况
桃源居“三社”联动特色
桃源居“三社”联动运行机制
第三节 简要评价
主要成效
存在问题
第四节 延伸案例:武汉市百步亭社区实践
具体做法
创新点和特色
案例评价