一家“公建民营”社会综合福利院的改革实践项目计划书

摘要：

本文介绍了武汉市积极推进公建民营养老机构改革的背景、模式及案例，并基于汉南区社会综合福利院的具体情况，提出了改革的必要性、实施方案及其预期效果。文章首先概述了国家政策对公办养老机构改革的支持，以及武汉市在这方面取得的初步成效。接着详细分析了汉南区社会综合福利院的运营现状、面临的挑战和改造的必要性。在分析了市场环境、老年人需求、政策法规等外部条件后，提出了公建民营的改革模式，并对比分析了不同养老机构的运营情况，指出了YD养老院在医养结合、专业化管理等方面的竞争优势。最后，通过SWOT分析，提出了具体的改革策略和措施，包括提升服务质量、优化人员配置、加强政府监管等，旨在实现养老服务的高质量发展，满足老年人多元化、个性化的养老需求。文中还预测了项目实施后的经济效益和社会效益，展示了公建民营养老机构改革的可行性和有效性。

关键词：

养老服务调查研究养老模式公建民营

作者简介：

吴静:江汉大学商学院工商管理系副教授，中国人民大学访问学者，美国加州拉文大学访问学者，中国社会心理学学会会员。主要研究方向为组织行为学与人力资源管理，主要负责“管理学”“组织行为学”“人力资源管理”等课程的教学工作。