本章是在第三章的基础上，对团队领导行为的作用机制进行的深入探讨。在本章中，研究者主要考虑四个问题：（1）采用高任务互依性的团队样本验证团队变革型领导和团队成员态度的作用关系；（2）研究者采用了社会网络理论，考察团队建议和团队友谊的作用；（3）引入团队信任，探讨团队信任在变革型领导和建议网络、友谊网络间的中介作用；（4）不仅考察了团队绩效，也考察了团队满意度、离队意向等态度情感性结果指标，对团队有效性进行了完整的探讨。
王桢:2010年获得应用心理学博士学位，中国人民大学劳动人事学院讲师，主要研究兴趣为领导、团队与职业管理。主持国家自然科学基金项目1项，作为核心人员参与国家级科研课题7项。在国际和国内权威学术刊物上发表论文20余篇。美国管理学会（AOM）、中国管理研究国际学会（IACMR）、国际应用心理学会（IAAP）会员。在完成教学和科研工作的同时，积极投身社会服务，多次为政府机构和企事业单位提供人力资源管理咨询和培训服务。