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广东省深圳市:基层公职人员绩效管理改革的探索实践

作者:
出版日期:
2015年4月
报告页数:
9页
报告字数:
6621字
所属图书:
创新社会治理案例选(2014)
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摘要:

基层公职人员的绩效管理是行政管理的重要组成部分。建立公正、高效、科学的绩效管理体制,有利于提高政府的行政效率,提升基层政府社会管理与服务水平。绩效管理改革是建设服务型政府必不可少的重要环节,也是促进基层社会治理体系现代化的重要举措。深圳市龙岗区认真分析基层公职人员管理面临的问题,积极探索实践以“减员、增薪、提效”为核心内容的基层公职人员绩效管理改革。完善激励约束机制,明确权责关系,推进基层权责清单的清理工作,厘清政府、社会、市场的责任边界,实现基层公职人员责权利统一。转变基层公职人员工作作风,提升政府工作效能,增强基层社会治理能力,完善基层社会治理体系,保障基层社会秩序的和谐稳定。

关键词:

基层治理绩效管理工作效能

作者简介:
文章目录
·背景
主要做法
  • (一)以“权责清单”清理为基础,转变政府职能,促进“事、权、责”相统一
  • (二)以打破条块壁垒为突破口,优化基层管理资源配置,推动机构和队伍整合
  • (三)以科学的绩效考核为导向,优化管理机制,构建“公开、透明、公众参与”的绩效管理体系
  • (四)以弹性的薪资体系创新为关键,完善激励机制,着力提升队伍士气和执行力
  • (五)以“一专多能”的业务培训为保障,培养基层管理的复合型人才,提升队伍现代化管理能力
主要成效
  • (一)稳定基层队伍,提升了基层工作人员的整体素质
  • (二)实现了“减员增薪”,保障了基层工作人员的利益
  • (三)科学考核,提升了基层街道社区的服务效率
主要问题与挑战
  • (一)责权利尚需进一步厘清
  • (二)激励约束机制尚需健全
  • (三)基层队伍整体素质尚需提升
深化改革的思路与措施
  • (一)深化基层社区管理队伍绩效改革,夯实基层社会管理和服务的基础
  • (二)促进基层管理队伍的有序流转,提高基层治理能力
  • (三)推进基层治理综合改革,完善基层社会治理体系
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