保持与自身需求相适应的人力资源，是企业组织生存的必要条件。企业生产等一系列基本经济活动的正常运行要求职工队伍特别是技术工人队伍具有相对的稳定性。因此，如果说人力资源的获取仅仅是吸纳的开始，那么如何保持住人力资源则是国有企业吸纳过程的深化。企业正是通过基本吸纳，影响控制组织成员，以获取对方的赞同与合作。由于吸纳对象的变化，用工制度的改革，劳动力市场的形成以及国有企业的转型，增大了其保持相对稳定的人力资源的难度。本文要描述的即是在上述背景下，国有纺织企业依据职业角色的要求对农民工进行社会化，通过激励强化他们对组织的认同，促进群体成员的积极互动，将其纳入实现组织目标的有机活动，以保持农民工与企业合作关系的相对稳定这一基本吸纳过程。