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“社会创新”与“战略公益”——强化中国非公募基金会运营优势的战略思考
作者:
钱为家
出版日期:
2010年7月
报告页数:
13页
报告字数:
10921字
所属图书:
中国非营利评论(第六卷)
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原版阅读
生成引文
北京.社会科学文献出版社,2010-07.297-309
清华大学公共管理学院NGO研究所
王名
摘要:
新兴的非公募基金虽然势头看好,却也面临下列发展问题:第一,亟须整合基金会发展所需的相关专业知识与能力, 以因应未来发展挑战,例如基金会内部治理、责信及资讯透明,社会创新战略规划、社会发展问题解决方案、社会服务项目绩效评估以及社会发展议题倡导及资源整合等等;第二,非公募基金会依赖个人或企业捐助,除公益独立性容易招致质疑外,多数以传统慈善捐赠的方式进行的慈善公益,更会面临资金来源可持续的问题。
关键词:
社会创新
非公募基金会
战略公益
作者简介:
钱为家:
钱为家,灵思传播机构副总裁,中民慈善捐助信息中心顾问。
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2016年中国基金会发展概况
论非公募基金会的类型正当性
非公募基金会:使命与责任
基金会的发展、培育及管理创新研究
非公募基金会在中国的发展
中国首善:股权第一捐
缘起:1999 ~ 2008 上海罗山市民会馆研究
文章目录
·
中国非公募基金会的发展机遇与挑战
非公募基金会的五大战略定位
(一)社会创新的启动者
(二)解决方案的提供者
(三)社会行动的实践者
(四)社会伙伴的倡导者/社会资源的整合者
(五)社会成效的管理者
运用战略公益规划创造差异化优势
(一)确保所倡导的议题迫切重要,能引发社会大众共鸣与支持
(二)密切整合赞助者理念价值或赞助企业的营运定位
(三)中长期规划时程
(四)高复制潜力
(五)计划行动的创意
(六)公益专业性
·
总结