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机构集中:行政权力的推动与管理创新

作者:
谭海波
出版日期:
2018年3月
报告页数:
50页
报告字数:
31591字
所属图书:
整合与形塑:地方政务服务机构的运作机制
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摘要:
政务服务机构的创建,是地方政府关于行政审批管理方式的自发性改革和探索。从J市的案例情况来看,它表面上积极响应了人大代表的建言献策,为组织建立披上了回应民意、民主决策的合法性外衣。而其深层次的原因在于行事总汇的创建暗合了地方政府“融条于块”“落实收支两条线,加强预算外资金管理”的战略意图,是地方政府强力推进招商引资政策和强化财政管理的直接产物。在缺乏明确的法律依据和制度保障的前提下,它之所以能够迅速得以创建,与地方政府领导人的高度重视和积极推动密切相关。
关键词:

招商引资行政审批政务服务行政权力

作者简介:

谭海波:湖南邵阳人,中山大学政务学院博士,清华大学公共管理学院全职博士后(2014~2016)。现为湖南大学法学院(政治与公共管理学院)公共管理系副教授、硕士生导师。主要研究领域为政务服务与行政改革、数字治理与政府创新。近五年来,在《社会学研究》《中国行政管理》《公共管理学报》《公共行政评论》等刊物发表学术论文10余篇,主持国家社科基金、教育部人文社科基金等课题5项。

文章目录
第一节 招商引资:机构创建的历史背景
  • “办事难”:行政审批的低效率和部门的“官僚作风”
  • “收费乱”:行政事业性收费多而无序
第二节 政务服务机构的筹建
  • 缘起:人大代表的建议
  • 名称的三次变更
  • “联合国”:机构性质与组织架构
  • 功能定位四个“一”
第三节 政务服务机构的运行
  • “管委会”的设立与运作
  • “双轨制”:创建初期的运行方式与推进策略
  • “马上办”的合署办公与人力支持
  • “明白卡”:审批信息的集中、公开与对外服务承诺
  • 审批书面授权与“二级章”的启用
第四节 “貌合神离”:行政权力运作下的整合困境
  • 部门“软阻力”:从公开质疑到隐形抗拒
  • 收发室:“只挂号不看病”
  • 双重管理:窗口工作人员的尴尬处境
  • 各自为政:“穿新鞋走老路”
·本章小结 权力、策略与冲突性合作