抗震救灾中的社会企业模式——YBC案例分析

摘要：

汶川地震发生后，灾区要安置受灾群众、开展医疗防疫、抢修基础设施、防范次生灾害、恢复灾区生产、重建家园等。社会各界纷纷伸出援助之手，向灾区提供资金、物资、服务等多样化的救援。许多NGO反应迅速，行动积极，在灾后援助工作中发挥了重要作用。同时，灾区人民也积极恢复生产，进行自救。在灾后重建过程中，如何凝聚人心，整合社会资源，高效率、广效益地开展创新性重建援助活动，是摆在政府、NGO、企业面前的重大课题。中国青年创业国际计划（Youth Business China，简称YBC）灾后快速启动了“重建家园创业行动”，与绵阳市政府积极合作，推动建立灾后第一个地方办公室，把创业项目引入四川灾区，整合政府、企业、社会各界资源，扶助灾区创业青年走上创业自立之路，通过创业带动当地就业，带动当地经济发展，取得了良好的社会效果，获得创业青年的认同，获得当地政府的肯定与支持。YBC重建家园创业行动的创新运作模式，是社会企业成功运作的典型模式。本文从社会企业的视角，分析YBC在四川绵阳“重建家园创业行动”的运作过程及其经验，以期为充分发挥NGO在灾后重建过程中的作用提供借鉴。

关键词：

四川抗震救灾社会企业模式

作者简介：

朱晓红:朱晓红，清华大学公共管理学院NGO研究所博士后，华北电力大学人文学院公共管理教研室主任，副教授。