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家族企业“创二代”成长研究:代际传承的瓶颈障碍

作者:
应焕红
出版日期:
2019年1月
报告页数:
34页
报告字数:
23678字
所属图书:
传承与超越
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摘要:

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在,传承问题直接关系家族企业的生命延续,是家族企业在成长过程中面临的一次重大考验。传承问题对于家族企业而言是一种“生死之劫”,无论是东方还是西方的家族企业概莫能外。家族企业的继承和换代的整个过程需要同时考虑所有权变迁、家族发展和企业管理模式转换等一系列变革,因此家族企业传承问题显示出其独有的风险性。家族企业能否顺利延续并保持其繁荣,在很大程度上取决于能否成功地解决传承问题,家族企业对传承问题不可等闲视之。

关键词:

家族企业代际传承瓶颈障碍“创二代”成长

作者简介:

应焕红:1964年4月生,浙江缙云人。现为浙江省社会科学院产业经济研究所所长、研究员。1986年毕业于北京师范大学政治经济学系,1999年毕业于中共浙江省委党校工商管理研究生班,2005年被浙江省社会科学院聘任为研究员。主要研究方向是非公有制经济、企业管理、区域经济。主持完成了国家社会科学基金项目“家族制与民营企业制度创新研究”,主持完成了全国行政学院系统科研合作基金课题、多项浙江省社科规划课题、多项浙江省委省政府重大决策理论支撑研究课题。2001年出版专著《公司文化管理》,2005年出版专著《家族企业制度创新》。先后在《中国软科学》《毛泽东邓小平理论研究》《社会科学》等发表论文数十篇。

文章目录
·浙商“接力棒”转接瓶颈并非个案而呈普遍趋势
家族企业传承的影响因素
  • (一)传统文化和家庭环境的影响
  • (二)创业者素质和心理的影响
  • (三)子女素质和心理的影响
  • (四)企业相关者和职业经理人的影响
创业者和继承者两代特点分析
  • (一)年龄差异和成长环境
  • (二)教育程度和知识水平
  • (三)社会阅历和思想观念
  • (四)文化情结和情趣差异
  • (五)自身经历和企业地位
  • (六)自信能力和决策水平
  • (七)文化资本和价值观念
  • (八)创新精神和合作精神
家族企业传承的风险
  • (一)家族企业创业者自身健康及婚姻存续风险
  • (二)家族企业创业者突然故去风险
  • (三)家族企业创业者不肯放手风险
  • (四)家族企业父子矛盾风险
  • (五)内部接班者“想接班却无能力”风险
  • (六)内部接班者“有能力而不想接班”风险
  • (七)内部接班者“不想接班也无能力”风险
  • (八)家族企业多子女者竞争风险
  • (九)缺乏理想的职业经理人风险
  • (十)有职业经理人但有异心的风险
  • (十一)权威难以形成的风险
  • (十二)制度更替冲突的风险
浙江家族企业传承瓶颈的原因剖析
  • (一)创业者对企业传承往往讳莫如深
  • (二)创业者浓郁的企业情怀和强烈的身份象征
  • (三)创业者不希望下一代“重蹈覆辙”
  • (四)子女坐享其成而缺乏创业热情
  • (五)子女兴趣爱好与继承父业相左
  • (六)企业发展前景黯淡而无意接班
  • (七)家族企业“压抑”了子女的接班意愿
  • (八)财富享受与财富压力兼而有之的“财富围城”效应
解决代际冲突传承困境的路径选择
  • (一)创业者要理智对待权威失落
  • (二)创业者要建立接班者的培养机制
  • (三)继承者要加强历练提高经营能力
  • (四)两代要加强沟通形成良好传承氛围
家族企业传承的风险防范机制创新
  • (一)建立创业者和家族成员的正常退出机制
  • (二)完善家族企业传承的计划机制
  • (三)建立家族内部接班人的选择和培养机制
  • (四)建立完善职业经理人的引入机制