改革开放以来，民营企业是创造令世界惊叹的中国速度中不可小觑的力量，家族企业则是民营经济中较为瞩目的主体。家族企业的传承问题，是企业“生命力”中最敏感又最易发生障碍之所在，直接关系到家族企业的生命延续。衣衫褴褛的谚语显示出家族企业传承的危机感。当然传承问题远远不是一个企业领导人的新老交替这么简单，家族企业的传承问题显示出其特有的复杂性，而且影响也更为广泛和深远。传承问题涉及所有权分配、兄弟姐妹接班、财产计划规划保护、成员冲突解决等各个方面问题。从传承经验而言，我国家族企业更需要自我觉醒和摸索学习。

家族企业传承与继任问题一直是家族企业研究领域的中心议题。国外家族企业继任理论研究主要从继任的影响因素、继任过程和继任模型等方面展开，国内家族企业传承研究主要从传承人选、传承内容、传承影响因素和传承模式进行模仿式创新，以往研究者的众多成果都为后来者拓展研究提供了厚实的基础。与国外对“企二代”浓郁的研究氛围以及与现实中火热的家族企业二代传承实践相比，我们国内对“企二代”的关注和研究实在是少得可怜，无论是在数量上还是质量上都还是一只跛脚。“企二代”在家族企业传承理论和实践中的地位和作用已经严重低估，亟须进一步地研究加以揭示。

随着我国市场化程度的提高、法制建设的完善、企业运作环境的公平和有效、“企二代”的综合经营能力的提高，无论从产权制度还是社会支持等角度来看，“企二代”已经具备成功接棒的基础。创业家族要在对行业环境、企业发展战略和家族现状进行综合分析的基础上，着手代际传承的路径设计，确定传承时机、继任候选人的范围，明确所有者、管理者和其他家族成员在传承过程中所扮演的角色，并在企业和家族内部就相应决策内容和传承意愿进行充分的沟通和交流。借鉴家族企业成功代际传承的模式，明晰代际传承的阶段并具体化为行动的路径，从而塑造一个能够适合企业发展的新的管理模式和管理团队。

良好的传承制度对家族企业的发展具有积极的促进作用，能使家族企业在良性环境中高效率地运行和发展，对制度的建设和坚持才是家族企业恒久延续的关键所在。家族企业传承制度包括家族企业财产在创业者后代之间的分配制度和家族企业经营管理权转移制度两个方面的内容。要确保家族企业实现顺畅延续，减少传承过程中的价值损耗，应当着眼于家族治理、股权设计、公司治理三方面的制度建设。传承计划是传承成功的基石，与传承计划配套的企业战略规划是传承过程中能够帮助企业维护长期持续运营和发展的一项重要内容。

文化传承是家族企业传承的重要方面。由于二代接班的家族企业已经达到了一定规模，此时对企业文化进行融合、提升、丰富和创新非常关键。一个拥有健康向上企业文化的家族企业，就拥有了企业代际传承的大平台。构建企业文化使之成为代际平稳传承的纽带，是家族企业代际传承的举足轻重的内容。相对于比较容易传承的企业财富，企业文化传承是一个复杂的管理过程，包括管理转型、新老团队的维护与建设、新的管理流程建立等。要重视对家族企业使命、远景、价值观和企业哲学的传承，关注企业领袖力的塑造和传承。企业创业者的战略视野、经营风格、道德品行和胸怀格局等对企业发展传承产生深远影响的问题。

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在，传承问题直接关系家族企业的生命延续，是家族企业在成长过程中面临的一次重大考验。传承问题对于家族企业而言是一种“生死之劫”，无论是东方还是西方的家族企业概莫能外。家族企业的继承和换代的整个过程需要同时考虑所有权变迁、家族发展和企业管理模式转换等一系列变革，因此家族企业传承问题显示出其独有的风险性。家族企业能否顺利延续并保持其繁荣，在很大程度上取决于能否成功地解决传承问题，家族企业对传承问题不可等闲视之。

浙江是我国民营企业的大省和强省，蕴含着创新创业的基因，承载着家族企业传承发展研究的最优土壤。民本型、内源型的区域经济发展模式彰显了浙江的经济特色，民办、民营、民有、民享的经济体系是浙江模式的重要内涵。民营企业的传承目前已经逐渐并广泛地展开，在传承换代问题上将面临严峻挑战，代际传承是企业成长中最艰难的课题。“企二代”的思想观念、价值取向以及行为方式，都与他们的创业父辈相差极大，有着独特的群体特征。对“企二代”的自身能力、传承意愿、企业经营和社会责任的多维度判断是审视新生代企业家成长状态的关键。

梦想与愿景是家族企业传承的重要根基，是家族传承的驱动力。家族企业要传承的不仅是产业规模、家族财富，更要将企业愿景、事业蓝图、企业价值观加以传承。那些看不见、摸不着，但深刻影响着企业发展的企业文化DNA，更是关乎企业后续发展的核心力量。传承的核心是沟通，沟通的重点是文化。文化是知识和智慧的结晶，智慧需要企业家们亲身去感悟。家族企业“企二代”，不仅要成为“创新式继承者”的“创二代”，更要做“超越式继承者”的“超二代”，要在经营理念、管理制度、产业变革、产品创新上成为“超二代”。

那些基于企业家精神的原动力、基于内心深处的渴望，是任何企业接班人成功接班的关键所在，也是企业基业长青、成为长寿企业的核心所在。当前的“企二代”传承面临着传统行业竞争力降低带来的挑战、跨界颠覆带来的挑战、全球化带来的挑战。他们不仅要接受能否接班的种种质疑和非议，还要平衡企业发展中的各种关系，直至承担企业的未来。如何建立权威、增强激励能力和人际沟通能力、培育企业家精神、提高自我评审和认知能力、开拓国际化视野从而提高创新能力，如何成为坚持道德自律、具有创业精神、勇于创新奉献、承担社会责任的群体是“企二代”面临的迫切的问题。民营经济是浙江的特色和优势所在，浙江改革开放的发展史就是浙江民营经济的发展壮大史。当前，许多民营企业已进入代际传承、新老更替的重要阶段，“创二代”企业家能否健康成长关系到浙江经济社会发展的未来。在2015年召开的中央统战工作会议上，习近平总书记特别提到了非公有制经济人士特别是年轻一代这个群体，特别强调要“促进非公有制经济人士健康成长”，引导“年轻一代致富思源、富而思进”。加强对民营企业继承人的培养和教育，这不仅是民营企业自身发展的需要，也是非公有制经济健康发展的需要。要进一步增强责任感和紧迫感，完善“创二代”健康成长的培育机制，努力建设一支具有正确政治立场和价值取向、充满开拓创新精神和社会责任意识、具备战略思维能力和现代企业经营管理水平的“创二代”企业家队伍。

创业难，守业更难，超越会难上加难。家族企业第二代所处的时代和其父辈相比，已有本质上的差异，全球经济一体化和全球市场共享化、国际国内竞争的交融，使得企业必须在更广阔的坐标系中才能找准自己的位置，其战略构建和运营体系也必须顺应这一深层变化。“创二代”企业家面临着系统竞争的全新考验，实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素，都需要新一代企业家去整合和考量。从成长机制上赋予“创二代”驾驭企业的能力，才能适应系统竞争时代的严峻考验。近年来，随着浙江经济社会的快速发展，第一代创业企业家正在逐步淡出经营舞台，新生代企业家传承接班已是大势所趋。加强家族内部治理和营造良好的外部环境，构建企业接班人健康成长机制，着力推进家族企业顺利实现代际传承，成为家族企业健康发展的重大问题。