香港的社会企业

摘要：

香港社会企业的发展经历了萌芽、迅速发展和生态系统形成三个阶段。由于特殊的社会经济环境，香港的社会企业在其社会认知、数量增长、组织形态、社会服务目标、经营状态等方面都呈现出其特有的景观。近年来，香港政府将社会企业作为社会发展的一项重要战略与创新形式，推行了一系列的措施和计划来推动社会企业的发展，使得当地的社会企业取得了长足的进步。然而香港高度发达和激烈竞争的自由市场机制，使得社会企业仍然面临着很大的挑战。目前社会企业已经逐渐成为香港社会创新的主要形式，相应的生态系统也开始形成，但挑战依然巨大，特别是对政策环境、政府支持力度和社会认知程度的需求依然十分迫切。

关键词：

作者简介：

王名:博士，毕业于日本名古屋大学。清华大学公共管理学院教授，博士生导师，清华大学公益慈善研究院院长，清华大学公共管理学院社会组织与社会治理研究所所长。享受国务院政府特殊津贴，明德公益研究中心理事长，《中国非营利评论》（中英文版）主编。曾任第十届、十一届、十二届全国政协委员。著有《中国社团改革——从政府选择到社会选择》（2001）、《中国民间组织30年——走向公民社会》（2008）、《社会组织论纲》（2013）、《建言者说》（2013）、《非营利组织管理》（2015）《社会组织与社会治理》、《中国社会组织1978～2018》等专著。获得的主要奖项：2013年度责任中国“公益思想奖”；2013年度“慈善事业推动奖”。

李勇:民政部民间组织管理局副局长，长期从事社会组织登记管理工作，曾在国家行政学院、日本协力国际培训中心和美国锡拉丘斯大学马克斯维尔学院研修。著有《发达国家非政府组织管理制度》《德国非营利组织》《美国非营利组织》等多部专业书籍。

黄浩明:项目管理高级工程师，现任中国国际民间组织合作促进会副理事长兼秘书长、法定代表人。清华大学公共管理学院NGO研究所兼职研究员，北京航空航天大学公共管理学院兼职教授，亚洲土地改革与乡村发展民间组织联盟理事。编著《非营利组织战略管理》、《国际民间组织合作实务和管理》、《中外民间组织交流与合作》等书。