在研究中，最为吸引我们注意的是郭氏基金会强烈的理念诉求、独特的组织结构形式与扶贫行为模式。基金会重视提高人的素质与能力，以求有效减少贫困。与其他社会公益组织不同的是，基金会特别强调对于扶贫工作的“整体性”理解方法，希望能够在其工作中采取整体性的研究态度来对待扶贫问题，在组织和工作内容上以“教育”“产业”“医疗”和“环境”四个方面为扶贫工作的切入点，在内地12个省份各自选取了一个贫困县作为试点，尝试在每一个扶贫点花上15年的时间，进行“全方位”的扶贫工作。从2007年成立开始到2014年，该组织已经从最初的一个扶贫基地，发展到了12个农村的扶贫基地和2个城市的扶贫基地。组织成员也从最初的几个人发展为现在的数百人。