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充分发挥政府、市场、社会三方力量,完善上海大型居住区治理——以宝山区罗店镇大型居住社区为主要调查对象

作者:
盛智明
出版日期:
2020年12月
报告页数:
12页
报告字数:
10886字
所属图书:
特大城市社会治理创新研究
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摘要:

自2003年起,上海市开始规划以保障房为主的大型居住区(以下简称“大居”),“研究在郊区建设交通方便、配套良好、价格较低、面向中等收入阶层的大型住宅小区的可能性”。2009年,上海市政府集中规划了15个具有一定规模、多类型住宅混合的大居,其中包括6个以保障性住房为主的基地和9个以中低价普通商品房为主的郊区新城大居。2010年,上海市又推出了第二批23个大居的规划建设项目。这30多个大居在2010年时涉及的实际居住人口约为240万,到2020年预计居住人口规模将达480万。这些大居的共同特点是社区规模庞大,地处城市郊区;导入人口众多,居住性质不一;人员素质偏低,需求多元。如此体量巨大的大居,地域分布分散,管理力量薄弱,城市管理经验相对缺失,打破了原有的行政管理限度,给社区管理带来了压力。在大居建设和管理的过程中,出现了一系列亟待解决的突出问题,包括:生活配套设施建设滞后居民生活不便、征地农民和迁入居民无法解决就业、优质公共资源(如学校、医院等)无法有效配置落实、人户分离层层转租现象普遍、镇管社区模式运行困难、财政保障可持续机制缺乏、社会综合治理力量薄弱等。如果这些问题得不到有效解决,大居就有可能沦为低端人口聚集、公共环境差、公建配套少、就业率低、犯罪率高的区域。

要解决这些问题仅仅依靠现有的政府行政资源是很难圆满实现的,现行的大居社会治理体制机制在一定程度上也制约了大居功能的发挥,需要进行调整改善。大居的有效治理不仅需要依靠政府行政力量,同时也需要积极发挥市场和社会的活力,在法律框架下,运用市场契约等手段以及社会组织的力量,促进政府、市场、社会的良性互动与配合,使其在各自的优势领域各司其职,以此来进一步完善上海大居治理的体制机制。

关键词:

政府社会上海市场大型居住区治理

作者简介:

盛智明:香港科技大学社会科学博士,现为上海大学社会学院副教授、社会学系副系主任,上海大学数据科学与都市研究中心副主任(执行),上海大学基层治理创新研究中心研究员;主要从事城市社会学、政治社会学研究;先后在《社会学研究》、《社会》、《中国社会科学(内部文稿)》、China Quarterly等国内外期刊上发表论文10余篇;主持国家社科基金青年项目、上海市人民政府决策咨询项目等多个国家和省部级课题;2018年获上海市第十四届哲学社会科学优秀成果二等奖;2019年入选上海市“曙光计划”。

文章目录
罗店大居建设和治理的措施方法
  • 1.在动迁安置阶段,通过“一个政策、两手抓、三到位”,确保动迁操作规范、保障到位
  • 2.在大居建设阶段,按照“管理模式半封闭化,管理队伍准军事化”要求,不断创新和完善大居建设期间的社会综合治理工作
  • 3.在大居入住准备阶段,做到“三个主动”,努力做好组织筹备、队伍建设、制度设计工作,迎接首批入住居民
罗店大居在建设和管理过程中已经遇到和将要遇到的问题
  • 1.医疗、教育、养老、商业配套不完善,配套滞后问题突出
  • 2.人口的快速集聚导致各类社会风险发生概率增加
  • 3.大居的特殊性导致镇管社区模式面临挑战
  • 4.各项资源不足导致镇管社区机制运转艰难
  • 5.现行体制机制制约大居功能发挥
  • 6.现有财政保障机制缺乏可持续性
完善罗店大居治理的建议
  • 1.进一步优化和完善大居治理体制机制,有力保障大居功能发挥
  • 2.推动管理机制创新,不断提升社会管理成效
  • 3.进一步强化配套建设,切实满足居民基本生活需求
  • 4.借助市场力量,推动大居治理方式改革,拓宽资金来源渠道
  • 5.将重大产业布局与大居建设结合考虑,增强镇级财政“造血”功能
  • 6.进一步明确政府间财权与事权的配置方式
  • 7.强化大居物业管理,构建规范可持续的管理体系
  • 8.完善人口导出区向导入区的资金转移机制,促进地区间财政公平
  • 9.采用多种形式激发社会活力,提高居民参与社区治理的能力