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有限理性与组织决策

作者:
周雪光
出版日期:
2003年12月
报告页数:
28页
报告字数:
26034字
所属图书:
组织社会学十讲
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摘要:
本文集中讨论了“有限理性”在组织决策研究这一领域的应用。一直以来,社会科学中主流的决策理论均以理性选择为基本分析框架。经济学家使用“有限理性”这个概念来讨论决策行为,大多是指人们在不充分信息、非对称信息情况下无法达到“最优”选择的状况。这导致人们的决策行为以及组织决策的过程和质量都与理性模式的相悖,决策过程有着很大的模糊性,从而造成了理性模式的有限性。所以,组织需要一个模式来考虑多重的过程,比如说垃圾箱决策模式。
关键词:

有限理性组织决策垃圾箱决策

作者简介:

周雪光:1982年复旦大学本科毕业,1981年参加南开大学社会学培训班,1991年斯坦福大学社会学博士毕业。先后在康奈尔大学、杜克大学、香港科技大学任教。现任斯坦福大学社会学系教授。长期从事组织社会学和社会分层领域的研究工作,其研究成果发表在《美国社会科学评论》、《美国社会学杂志》、《行政科学季刊》、《组织科学》、《比较政治研究》等刊物上。他在社会分层领域的著作《中国城市生活中的国家与生活机遇》于2004年在剑桥大学出版社出版。

文章目录
·需要解释的组织现象
讨论的起点 组织决策的理性选择模式
  • 充分信息下利益最大化的一个决策模式
  • 这一模式的进一步演变
  • 评论
“有限理性”与组织决策
  • 引子 从个人决策到组织决策
  • 组织决策模式1 规章制度基础上的决策
  • 组织决策模型2 组织决策的政治过程
  • 组织决策模式3 组织决策的解释过程
  • 组织决策模式4 决策过程启动的两个机制
  • 小结 模糊性概念与组织决策
组织研究中的“垃圾箱决策理论”
  • 垃圾箱的比喻
  • 理论模式
  • 一个例子 苏联防空决策过程
·小结
·进一步阅读的文献