“创二代”与成长机制

摘要：

创业难，守业更难，超越会难上加难。家族企业第二代所处的时代和其父辈相比，已有本质上的差异，全球经济一体化和全球市场共享化、国际国内竞争的交融，使得企业必须在更广阔的坐标系中才能找准自己的位置，其战略构建和运营体系也必须顺应这一深层变化。“创二代”企业家面临着系统竞争的全新考验，实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素，都需要新一代企业家去整合和考量。从成长机制上赋予“创二代”驾驭企业的能力，才能适应系统竞争时代的严峻考验。

近年来，随着浙江经济社会的快速发展，第一代创业企业家正在逐步淡出经营舞台，新生代企业家传承接班已是大势所趋。加强家族内部治理和营造良好的外部环境，构建企业接班人健康成长机制，着力推进家族企业顺利实现代际传承，成为家族企业健康发展的重大问题。

关键词：

家族企业成长机制“创二代”

作者简介：

应焕红:1964年4月生，浙江缙云人。现为浙江省社会科学院产业经济研究所所长、研究员。1986年毕业于北京师范大学政治经济学系，1999年毕业于中共浙江省委党校工商管理研究生班，2005年被浙江省社会科学院聘任为研究员。主要研究方向是非公有制经济、企业管理、区域经济。主持完成了国家社会科学基金项目“家族制与民营企业制度创新研究”，主持完成了全国行政学院系统科研合作基金课题、多项浙江省社科规划课题、多项浙江省委省政府重大决策理论支撑研究课题。2001年出版专著《公司文化管理》，2005年出版专著《家族企业制度创新》。先后在《中国软科学》《毛泽东邓小平理论研究》《社会科学》等发表论文数十篇。