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“四级双向全过程”的项目管理模式探索——朝阳区政府购买社会组织服务管理实践

作者:
黄锂 HuangLi
出版日期:
2017年9月
报告页数:
11页
报告字数:
9512字
所属图书:
2017年北京社会建设分析报告
摘要:

通过政府购买社会组织服务管理工作的不断实践,朝阳区探索形成了“四级双向全过程”的项目管理模式,即委托第三方机构评估项目绩效、专业会计师事务所全程跟踪审计、调查机构进行满意度调查、政府纪检部门监察的四级评估,区级统筹、街乡主管科室进行全程监管的区、街乡双向管理。“四级双向全过程”的项目管理模式有效地提升了朝阳区政府购买社会组织服务项目的执行效率与实施效果,对进一步提升政府购买社会组织服务项目的成效进行了有益的管理尝试。

关键词:

全过程管理政府购买项目管理模式

作者简介:

黄锂:北京市朝阳区民和社会工作事务所执行主任,高级企业培训师、中级社工师。

HuangLi:

文章目录
朝阳区政府购买社会组织服务项目开展情况
  • 1.培育发展社区社会组织
  • 2.满足社区个性化服务的需求
  • 3.促进了社会治理的创新
  • 4.促进了社区融合
·朝阳区政府购买社会组织服务项目管理模式的转变升级
·“四级双向全过程”项目管理模式的具体实践
“四级双向全过程”项目管理模式的初步成效
  • 1.完善购买社会组织服务政策
  • 2.健全购买服务项目管理机制
  • 3.增强政府购买社会组织服务资金使用的安全性
  • 4.规范管理促进社会组织公信度提升
·反思与对策