组织战略与资源依赖的双重演进——以北京密云国际小母牛项目为例

摘要：

一个组织在实现自身战略目标的过程中，既需要组织战略具有明确性，也要求与外部环境依赖合作。国际小母牛组织是美国一家非营利慈善机构，致力于解决全球贫困与饥饿问题。本文以北京密云国际小母牛项目为个案，发现组织战略的落实对资源有较强的依赖性。除人员、财力、物资、信息等资源外，地理环境和政策环境也是影响组织战略目标实现的重要因素。共生理论的选择机制和适应机制表明，非营利组织在坚持原有宗旨的基础上，根据地理环境和政策环境的变化，通过共生战略及时调整组织行为，确保组织发展的可持续性，使该非营利组织在农村扶贫中发挥积极作用。

关键词：

非营利组织政策环境地理环境资源依赖组织战略

作者简介：

徐家良:上海交通大学特聘教授、校务委员会委员、学术委员会人文社会科学专门委员会委员；上海交通大学国际与公共事务学院博士生导师、学位委员会委员、学术委员会委员，上海交通大学中国公益发展研究院院长，上海交通大学中国城市治理研究院研究员；民政部专家咨询委员会委员，上海交通大学民政部政策理论研究基地主任，上海交通大学民政部社会组织与社会建设研究基地主任，上海交通大学民政部全国社会组织培训教育基地主任，全国性社会组织评估委员会委员，上海市社会组织评估委员会委员，上海市慈善基金会理事，上海长三角社会组织发展中心理事长，北京仁泽公益基金会监事长；国家社会科学基金重大项目首席专家；北京大学政治学博士，北京大学社会学博士后，哈佛大学、香港中文大学、台湾政治大学访问学者。曾任教于杭州大学、浙江大学、北京师范大学。国家社科基金项目同行评议专家，国家自然科学基金通讯评审专家，教育部“长江学者奖励计划”通讯评审专家，2018年中国公益人物。中文社会科学引文索引（CSSCI）来源集刊《中国社会组织研究》主编、《中国非营利评论》学术顾问委员会委员、《中国社会组织》编委，研究方向为社会组织与社会企业、慈善事业与基层治理。