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安徽农村“两委”管理模式的分析
作者:
殷民娥
出版日期:
2013年4月
报告页数:
9页
报告字数:
6639字
所属图书:
安徽社会建设分析报告(2012~2013)
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原版阅读
生成引文
北京.社会科学文献出版社,2013-04.132-140
黄家海
蔡宪
王开玉
摘要:
在“党—政—社”乡村治理框架下,安徽省各个村已形成村委会和村支部分管的管理模式,这一管理模式在人、财、物、权上实行两条线,必然造成安徽省本来就基础薄弱的农村在各种资源上的分散,难以集中力量发展农村各项事业。推行村支部书记和村主任“一肩挑”或是“两委”班子交叉任职就是通过调整基层组织的管理模式来优化组织力量,集中资源谋发展。本文尝试将制度建设摆在突出位置以防控这一管理模式带来的风险,严把党员队伍建设的制度关,协调好党的领导与村民自治的关系;规范基层组织的各项管理制度,对村干部实施有效的廉政监管;建立农村基层组织间的联动机制,发展好集体经济,为民主政治建设奠定经济基础。
关键词:
村民自治
农村“两委”
管理模式
作者简介:
殷民娥:
安徽省社会科学院社会学研究所助理研究员
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文章目录
村“两委”分管下安徽农村基层组织建设面临的问题
(一)多数农村集体经济薄弱,基层组织战斗堡垒作用难以充分发挥
(二)部分农村基层组织干部的管理方式没有实现转型
(三)村“两委”关系不畅,影响组织作用的发挥
(四)部分村干部能力不强、办事不公,丧失了领导威信
(五)村干部待遇偏低,部分村干部缺乏工作积极性和创造性
(六)村干部后备人才缺乏
村“两委”交叉任职的当下合理性与制度性保障
(一)推行村党支部和村主任“一肩挑”或“两委”交叉任职的当下合理性
(二)推行村党支部和村主任“一肩挑”或“两委”交叉任职的制度保障