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多村联动的“全能型”农文旅业态实践——“云间花苑”案例
作者:
张蕴洁
出版日期:
2024年3月
报告页数:
39页
报告字数:
29360字
所属图书:
乡村职业经理人与共富乡村实践
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原版阅读
生成引文
北京.社会科学文献出版社,2024-03.185-223
邱泽奇
摘要:
本文分别从项目的发展过程、典型经营者、多业态实践以及“共富”模式四个方面入手,回应本地在乡村发展中所面临的四个问题及其解决方案:第一、系统梳理“云间花苑”项目的发展过程,强调多主体参与、探索多主体合作的新模式,解决乡村振兴主体单一的问题;第二、主要介绍“云间花苑”项目中的典型经营者,重点梳理乡村CEO如何进入乡村并发挥作用,解决专业人才不足的问题;第三、介绍项目的多种经营业态,通过开发新业态挖掘村庄文旅产业发展潜力,试图解决需求不旺、产业不兴的问题;第四、介绍了四种“共富”模式,以及数字技术如何辅助“共富”机制有效运营,解决集体经济缺乏与农民利益受损的问题。第五、总结“云间花苑”项目实施至今所呈现的成效和特点、可能存在的问题,并提出未来发展建议。
关键词:
农文旅
乡村职业经理人
多村联动
“全能型”
“云间花苑”
作者简介:
张蕴洁:
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文章目录
·
引言
“云间花苑”的多主体参与
(一)初始:规划打造“云间花海”乡村振兴田园综合体
(二)落地:建成“云间花苑”乡村振兴示范园
(三)从规划到落地:不断吸收共建主体
(四)运营:建立“乡村CEO+经营公司+合作社+农户”新模式
“云间花苑”的典型经营者——乡村CEO
(一)乡村CEO进入乡村的过程
(二)乡村CEO的职能与分工
(三)乡村CEO的培训及培训需求
(四)角色定位:“公司员工”&“村干部”
“云间花苑”的多业态实践
(一)供给:三村联动打造文化旅游新业态
(二)需求:特色文旅业态面对的主要客群
“云间花苑”的“共富”模式
(一)四种利益联结方式的设计与执行
(二)“共富”模式的执行效果:多层联结,已获分红
(三)“数字云间”促进“共富”机制有效运营
归纳与总结
(一)“云间花苑”项目成效与特点
(二)“云间花苑”项目现存问题
(三)“云间花苑”项目发展建议