通过该个案获得该企业的经验材料,可以认为在1980年代,私人“关系”在整体上渗透于对权力依附意义上的“主从关系”之中,组织内外由同一级别不同行政领导为中心形成的以依附“关系”为基本特征的各个派别,从总体上构成了“派系结构”式的组织结构。ZY厂能够得以成立,其本身即有着外部“关系”运作的背景,并险些由于上层“派系”斗争而终止。ZY厂成立之后,上层“关系”始终是影响该企业从厂级干部任命到一般员工流入的重要因素。在厂长负责制实施之后,厂长与书记的矛盾逐渐凸显,两者为中心的“关系”团体逐渐发展成为激烈的“派系”斗争,其斗争程度的不断升级,导致了上层行政主管部门的干预,最终以厂长、书记的双双下台而终结。可以说,这一阶段充分体现了“主从关系”依附学的基本特征,“主从关系”依附学总体上是以下属对领导的依附性为根本特征,在实践中集中表现为厂长与书记两大实力派领导的权力“斗争”,“斗争”可以说构成了“主从关系”依附学的组织结构性特征。在这种以“斗争”为主要形态的组织“派系结构”中,“权力”本身是上层“派系”斗争的主要目标,上下“主从关系”所突出的是“忠”的价值观与行为实践,这当然也有着封闭单位制的作用,但更主要的还是显现了某种行政体制中自下而上追逐权力的基本特征。