1990年代的“人缘关系”笼络学：德治领导背后的“派系”暗流

摘要：

M厂长在1990年10月正式接任ZY厂厂长兼书记，揭开了ZY厂发展历史的“新篇章”。在上层授权方面，M无疑取得了党政合一的“一把手”地位，但在国有企业其权力的集中依然是有限的，尤其是M厂长这样单枪匹马的外来领导，其与厂内各方骨干人才的“关系”发展是一个长期的过程。M首先有效地通过“德治领导”赢得人心，并通过对原有骨干特别是中层干部基本“一视同仁”地稳定其位置以消除阻力，在“德治领导”的背后，M厂长能够巧妙地与一些关键人物发展私人“关系”，同时及时压制了厂内极少数的“抢权分子”，其权力运作使得工厂在1990年代初期实现了厂内局面的稳定。结构层面的“派系”特征并未消除，但其斗争形势趋于隐蔽，形式上的“和谐”是国企普遍困难背景下需要维持的“大局”。在1990年代中期之后，ZY厂的经营形势相对好转但尚处于勉强支撑的局面，ZY厂成为Z市1996年首批改制的18家企业之一，“一次改制”的选举过程也显示了厂内延续存在的“派系”力量，产权均等化的“一次改制”趋于形成形式上“民主”治理的权力结构，进一步加剧了厂级领导讨好下属骨干乃至普通职工的“人缘关系”笼络学之选票政治。总体来看，这一阶段的“关系”运作是以稳定压倒一切作为指向的，充分体现了某种以“和谐”价值为要旨的“人缘关系”笼络学特色，其“德治领导”背后的权力技艺运作根本上是温和的，这也成为M能够稳定ZY厂并获得多数干部职工认可的领导基础，从而使得M成功地通过了“二次改制”而成为事实上的控股老板，这或许才是“人缘关系”笼络学巧妙运用的最终目标与实质成果，产权的完全控制也就预示着“人缘关系”笼络学的基本终结。

关键词：

作者简介：

沈毅:1979年生，江苏镇江人，河海大学社会学系教授，硕士生导师。南京大学社会学系博士，中国社会科学院社会学博士后。2004～2014年曾就职于江苏省社会科学院社会学所，2014年起任教于河海大学公共管理学院社会学系。江苏省“333工程”第三层次培养对象，江苏省宣传文化系统“五个一批”人才。目前主要从事社会心理学、组织社会学、政治社会学等领域的研究工作，研究兴趣主要集中在中国人社会行为与宏观社会结构分析，特别聚焦于本土“关系”研究。现主持国家社会科学基金一般项目“当代中国人社会关系的历史变迁及其‘个体化’进程研究”（2015），曾主持中国博士后科学基金、江苏省社会科学基金等项目；在《社会学研究》《管理世界》《开放时代》《江海学刊》等期刊发表学术论文十余篇；独立获得江苏省哲学社会科学优秀成果奖二等奖、三等奖等多项奖励。