华人家族企业的关系类型管理机制研究

摘要：

本文旨在探讨华人家族企业中管理者身份关系与其所拥有的权力和对部属的影响战略之间的关联性。在结合华人社会的关系（Guanxi）理论、权力基础和影响战略等三个概念的基础上，对家族企业管理者进行问卷调查，共回收289份有效问卷。经过多因素方差分析和阶层回归分析后发现，家族企业中不同关系类型的管理者所拥有的权力和对待部属的影响战略都有所不同；拥有越多职位权的管理者，尤其是属于家人关系的管理者，在对待部属上越会使用刚强果断的方式。朋友关系的管理者在家族企业中扮演着桥梁角色，弥补家人关系的管理者过于强势的影响战略，是一种使企业顺利运作的润滑剂。家族企业是华人最常见的企业形态，但是华人家族企业常常因为传承问题而无法继续延续其企业；为了完成组织赋予的目标和提升整体的工作绩效，建议这类型企业要重视人和的概念，维持企业内部良好的沟通管道。

关键词：

家族企业权力华人式关系影响战术

作者简介：

吴东儒:博士，华侨大学工商管理学院讲师，主要研究方向为华商研究、组织行为和消费者行为。

肖威:博士，华侨大学经济与金融学院讲师，主要研究方向为经济学、华商研究。

谢介仁:博士，台湾长荣大学国际企业学系教授，主要研究方向为创新管理、华人组织行为。

林春培:厦门大学管理学学士，华南理工大学管理学博士（硕博连读）。现任华侨大学工商管理学院教授、博士生导师、副院长，商务管理研究中心（省商务厅基地）主任。在《管理世界》、《科学学研究》、《科研管理》、Industrial Marketing Management、Journal of Business Research、International Journal of Project Management等期刊发表论文50余篇，其中，《新华文摘》（网络版）全文转载1篇，人大复印报刊资料全文转载5篇。主持国家自然科学基金项目2项，获福建省科学技术进步奖1次，福建省社会科学优秀成果奖2次，入选“福建省高校杰出青年科研人才培育计划”和“福建省百千万人才工程”。