魅力型领导对组织发展有正面和负面效应，多数研究将民间非营利组织魅力型领导视为待解决问题。不过，也有少数研究发现创始人魅力型领导对民间非营利组织，尤其是发展中国家的民间非营利组织发展至关重要。本文基于魅力型领导理论，运用案例研究方法，根据魅力型领导在 A组织初创期、发展期和转型期三阶段表现，提出魅力型领导对于民间非营利组织初创期发展有正向和决定性影响。同时发现，魅力型领导对 A组织后期制度化转型的影响主要取决于不确定因素的数量。发展中不确定因素越多，组织就越依赖创始人魅力型领导。深究案例，创始人魅力型领导之所以成为A组织甚至是其他发展中国家民间非营利组织发展的一个重要现象，是由民间非营利组织自身特性，发展中国家的政治、政策多变性和资源获得的不稳定性等内、外双重因素决定的。本研究是第一个以中国本土民间非营利组织创始人为个案的魅力型领导研究，我们期待相应讨论对深化中国甚至发展中国家非营利领域的魅力型领导研究有所启发。