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群体性劳资冲突事件的长期应对体系研究

作者:
何勤
出版日期:
2014年7月
报告页数:
32页
报告字数:
21529字
所属图书:
群体性劳资冲突事件的演化及应对
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摘要:
本文将从长期制度构建的视角,着眼于企业层面,沿着三条主线开展研究,即企业工作场所中群体性劳资冲突事件的预防机制建立、企业人性化劳动关系管理构建以及企业集体谈判制度的建立和实施,采取多元化的企业劳动关系调整体系,从预防、改善管理到集体谈判制度构建。企业工作场所中群体性劳资冲突事件的预防机制的建立旨在化解劳方个体与企业的劳资冲突和矛盾,从制度上避免群体性劳资冲突从量变到质变的演化;企业人性化劳动关系管理构建旨在通过改善企业的人力资源管理、劳动关系管理减少日常管理中劳资冲突的发生;企业集体谈判制度的构建和实施旨在平衡劳资双方的力量,通过劳资双方公平、公正的协商,达成一致,从制度层面避免劳资冲突的发生。
关键词:

劳资纠纷群体性劳资纠纷劳资矛盾

作者简介:

何勤:1972年12月出生,经济学博士,副教授,硕士生导师。现任北京联合大学管理学院副院长。2013年被评为北京市属高校青年拔尖人才。2012年至2013年美国康奈尔大学产业与劳动关系学院访问学者。兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源开发研究会劳动关系分会理事、中国适度劳动研究中心研究员。研究方向为劳动关系、人力资源管理与开发。先后主持和承担省部级课题2项,局级课题1项,横向课题多项;作为骨干参加国家级课题1项,省部级课题多项。出版学术专著2部,在学术期刊和国际学术会议上发表论文40余篇,出版教材1部。

文章目录
第一节 工作场所劳资冲突预防机制研究
  • 企业对劳资冲突管理的战略选择
  • 劳资冲突管理的新战略——冲突预防系统构建
第二节 人性化的劳动关系管理
  • 营造良好的劳动关系道德环境
  • 寻求健康的企业劳动关系管理目标
  • 建立以员工参与为核心的人力资源管理方式
  • 实施以员工授权与自我管理团队为核心的高绩效工作系统
  • 创新以劳资合作为核心的劳资共赢模式
第三节 集体谈判制度构建
  • 为什么要建立集体谈判制度
  • 当前构建集体谈判制度遇到的制度障碍
  • 怎样建立真正的集体谈判制度
·第四节 小结